[The GSC Way]
비행기로 12시간, 한계를 뛰어넘어 폴리머 구매 경쟁력을 확보하다
비용절감은 단지 돈을 절약하는 것이 아닌 관행적으로 이루어진 업무에서 불필요한 비용들이 있는지 파악하고 제거하는 일입니다. 그 과정에서 무조건 비용을 줄이는 것이 아니라 새로운 프로세스를 구축하고 회사 수익을 창출할 수 있도록 방향을 개선하는 혁신적인 업무입니다. 즉, 새로운 구매 경쟁력을 확보하여 회사 수익창출에 기여하는 혁신활동인 것이죠. 재무실 Value No.1 포럼 경진대회에서 우수상을 수상한 ‘GSC 해외법인과 구매 연계를 통한 시너지 창출’이 대표적인 사례 중 하나입니다. 여러분께 성공적인 성과창출을 이뤄낸 비용절감 사례를 공유해드립니다.
토크 1 : 폴리머란 무엇인가
토크 2 : 체코법인을 통한 원가 경쟁력 확보
토크 3 : 성공적인 결과 달성
토크 4 : 수상 소감 한마디
기존의 업무 방식에 의문을 가져보는 것, 옆 자리 동료와 업무에 대해 함께 고민하는 것 그리고 좋은 성과를 낼 수 있도록 최선을 다하는 것까지 업무에 대한 열정은 다양한 방식으로 실천할 수 있습니다. 임직원 모두가 각자의 자리에서 업무에 대한 열정을 바탕으로 성과를 창출하는 주인공이 되길 기대합니다.
