어려울수록 더욱 단단해지고 강해지는 사람 ‘군자고궁’

2014년을 돌아보며

힘들었지만 이 악물고 뛰어 온 2014년을 돌아보고, 2015년 새해의 또 다른 변화를 가져올 GS칼텍스를 기대하며 새해엔 우리 모두 파이팅합시다.

연초 우리의 다짐

대내외 불확실하고 급변하는 환경에 대비하여 내실 다지기에 주력하고자 ‘가치’를 중심으로 한 강력한 조직이 되기 위해 새로운 비전을 선포하였습니다. ‘Value No1. Energy & Chemical Partner’

2014 시무식

‘Value No1. Energy & Chemical Partner’ 새로운 비전 선포식
‘Value No1. Energy & Chemical Partner’ 새로운 비전 선포식

존재이유, 핵심역량, 미래상

우리에게 닥친위기

국제 유가 추이

그래프 출처 : 한국석유공사 페트로넷 (본 그래프는 인용의 목적으로 사용되었습니다.)
그래프 출처 : 한국석유공사 페트로넷 (본 그래프는 인용의 목적으로 사용되었습니다.)

석유산업 경쟁력이 증강되고 있는 국가들

출처 : Oil & Gas Journal(2013년)
출처 : Oil & Gas Journal(2013년)

대외 환경 변화로 인한 정유업계의 구조적 위기

세계 경기둔화와 미국의 셰일오일과 같은 비전통적 원유 생산의 증가 등으로 유가는 급락하고 환율 변동폭 또한 큰 상황입니다. 또한 석유시장 정제마진이 악화되고, 파라자일렌 등 석유화학시장 또한 불황을 겪고 있습니다.

위기 극복을 위한 우리의 노력

닥쳐오는 위기에 이대로 굴복할 것인가 아니면 이를 극복해서 새로운 성장의 기회로 전환시킬 것인가. 우리는 이 난국을 타개하기 위해 사업과 조직 전반에 걸쳐 기존의 관점에서 탈피, 내부 체질 개선을 위한 변화와 혁신 그리고 소통을 본격적으로 시작하였습니다.

‘수익성 향상을 통한 재무 건정선 확보’라는 비상경영기조를 설정, 급변하는 경영환경에 대한 임직원들의 긴밀한 대응을 독려했습니다. 안전 중심의 조직개편을 단행하고, 비상위기관리 대응체계를 구축하는 등 회사의 안전 시스템 강화에도 집중하였습니다. 또한 수익성 개선을 위한 V-project와 다양한 비용절감 노력을 기울였으며, 이러한 모든 활동이 조직문화로 뿌리내릴 수 있도록 성과와 소통 중심의 조직문화 개선을 위한 노력도 지속하였습니다.


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2탄
비상위기관리 대응체계 구축 등 안전 시스템 강화
2탄
수익성 개선을 위한 활동 V-Project
1탄
미래 먹거리 확보를 위한 신사업 발굴

위기 극복을 위한 노력의 성과들

위기 극복을 위한 노력으로 2014년 GS칼텍스에서 어떤 성과를 이뤄냈는지, 한눈으로 살펴보실까요? 악착같은 자세, 과감한 도전정신, 창의적 업무수행을 발판으로 아래와 같은 성과들을 이루어내었습니다.

업무성과

2015년을 임하는 우리의 다짐

우리에게 더 이상 ‘Uncontrollable’이란 없습니다. Uncontrollable은 더 이상 한계가 아닙니다. 극복해야 하는 과제이자 도약할 수 있는 기회의 다른 이름입니다. 우리의 중단 없는 도전에도 불구하고 2015년이 호락호락하지 는 않을 것입니다.

동트기 전 새벽이 가장 어둡다고들 합니다. 한 발짝 내딛기가 못내 조심스럽고, 한 오라기 기운도 솟지 않을 때, 발로 한번 더 현장을 확인하고 손을 뻗어 동료들과 함께 합시다. 나의 한걸음이 3천명 임직원들의 큰 걸음으로 이어지고 GS칼텍스 역사의 한 획이 될 것입니다.